在当前宏观经济强调“稳增长、扩内需”的背景下，传统行业如何把握时代脉搏，实现转型升级，成为关键课题。作为城市建设与生态改善的重要力量，园林绿化行业正迎来新的发展机遇。一批行业龙头企业敏锐捕捉市场趋势，正积极实施“双线并进”战略：一方面，深耕并扩大园林绿化工程施工主业，掘金国内庞大的内需市场；另一方面，大胆跨界进军光伏领域，寻求绿色能源与生态建设的融合发展，开启增长第二曲线。

一、 立足根本：扩大内需，深挖园林绿化工程“金矿”

扩大内需是国家战略，也为园林绿化行业带来了直接且持续的市场动力。

1. 政策东风强劲： 新型城镇化建设、乡村振兴战略、城市更新行动、公园城市建设、生态修复等国家及地方层面政策持续加码，催生了海量的园林绿化、生态景观建设与养护需求。老旧小区改造、城市绿道网络建设、乡村人居环境整治等项目遍地开花，为工程施工企业提供了坚实的订单保障。
2. 市场需求升级： 随着生活水平提高，社会对优美生态环境的需求从“有没有”转向“好不好”、“美不美”。高品质的居住区景观、综合性公园、滨水生态廊道、文旅融合项目等，对园林企业的设计、施工技术和综合服务能力提出了更高要求，也带来了更高的附加值。龙头企业凭借其品牌、资质、技术、资金和项目管理经验，在竞争中优势明显，能更好地承接大型、综合性项目，分享市场扩容红利。
3. 产业链延伸增值： 领先企业不再局限于单一的工程施工，而是向规划设计、苗木产销、养护运营、生态技术咨询等产业链上下游延伸，提供一体化解决方案。这种“设计-施工-养护”全链条服务模式，不仅能增强客户粘性、提升项目整体利润，也符合内需市场对高品质、可持续生态服务的期待。

二、 开拓新局：进军光伏，探索“园林+”绿色融合新路径

在巩固主业的前瞻性的园林绿化龙头企业开始将目光投向市场空间广阔、符合“双碳”目标的光伏产业，探索业务协同与模式创新。

1. “光伏+园林”的协同契机： 光伏电站，尤其是分布式光伏，需要大量的土地或屋顶资源。园林企业拥有丰富的项目现场管理经验、土地整合能力以及在市政、园区、大型企事业单位中的客户资源，这为参与光伏项目的开发、建设乃至运营维护提供了便利。例如，在参与的公园、园区、市政设施等项目中，可巧妙设计“光伏廊架”、“光伏草坪灯”、“光伏建筑一体化(BIPV)景观”等，实现绿色发电与景观美化的统一。
2. 业务模式的创新探索： 企业进军光伏领域主要有几种模式：一是作为工程承包商，利用自身的施工团队和管理经验，承接光伏电站的安装、建设业务，这是最直接的业务延伸；二是作为资源整合方与投资方，利用自身渠道获取屋顶或土地资源，与光伏企业合作开发，或自主投资建设运营，分享发电收益；三是进行技术融合研发，探索适用于园林场景的定制化、景观化光伏产品，如透光率可调的太阳能光伏板用于温室、遮阳棚等。
3. 提升企业估值与抗风险能力： 光伏行业属于高成长性赛道，涉足其中有助于园林企业优化业务结构，打造“传统基建+新能源”的双轮驱动格局。这不仅能带来新的利润增长点，平滑单一行业的周期性波动，也能向资本市场讲述更具科技含量和成长潜力的新故事，提升公司整体估值。

三、 双线并进，挑战与未来

“园林绿化+光伏”的双线战略前景广阔，但对企业也提出了更高要求。

• 核心能力构建： 主业需要继续强化精细化管理、成本控制和科技创新（如智慧园林、节水灌溉）。光伏新业务则需要快速组建或融合专业团队，理解光伏技术、电力接入、融资模式等新知识，并可能面临跨行业竞争。
• 资金与资源平衡： 两项业务均可能占用较大资金。园林工程垫资普遍，光伏投资初期资本开支大。企业需具备强大的融资能力和现金流管理能力，平衡好两大业务的资源投入与发展节奏。
• 融合创新深度： 如何将光伏真正有机融入园林景观，而非简单叠加，实现“1+1>2”的生态与经济效益，是未来创新的关键。这需要跨领域的设计与技术创新。

结论

面对扩大内需的历史机遇与能源转型的时代浪潮，园林绿化行业的龙头企业选择“双线并进”，是主动求变、开拓增长的明智之举。深耕园林绿化工程施工，是筑牢发展根基、响应国家内需战略的直接体现；而审慎进军光伏领域，则是布局未来、践行绿色发展理念的深远谋划。两者相辅相成，共同描绘出传统基建企业向现代绿色产业集团转型升级的路线图。成功的关键在于企业能否依托主业优势，有效整合资源，克服跨界挑战，最终在绿色发展的宏大叙事中，实现经济效益与社会效益的双赢。